E-MAIL
info@azimuth.center

255
ЧАСОВ
ПО ПРОГРАММАМ
3
ОНЛАЙН
КУРСА
12
МЕНТОРОВ
И ТРЕКЕРОВ
138
ОЧНЫХ
СТУДЕНТОВ

ОСНОВНЫЕ

Проекты преакселератора

Неважно, есть ли у Вас идея на минус миллион или Вы уже на preseed-стадии со своей командой,
подайте заявку на доступ к образовательным материалам для более глубокой проработки Вашего проекта.

МЕНТОРСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Пошаговый алгоритм

Акселерационная программа "Форватер" создана с целью помочь студенческим стартапам реализовать весь потенциал и ищет возможности для Вашего проекта в сферах образования, менторства, юриспруденции, бухгалтерии, поиска инвестиций, команды, а так же помощь в проведении наукоемких исследований (в т.ч. НИОКР).

Поиск партнеров
и команды

Смотрите анкеты на нашей площадке и находите профильных партнеров и компетентных энтузиастов в Вашу команду

База знаний

Зарубежные практики силиконовой долины, многие из которых Вы не найдете в рунете

Поддержка менторов

Онлайн-акселератор позволяет связаться с интересующим Вас ментором для совместной работы над проектом

КОНСАЛТИНГ ВАШЕГО ПРОЕКТА

Менторы

Качественный фидбек - залог успеха любого проекта за счет пересмотра бизнес-модели и плана реализации проекта. Вспоминая слова И. Адизеса "" мы должны давать себе отчет в том, что стартапер не может учесть всех аспектов своего рынка, всегда нужен взгляд со стороны, а лучше постоянная критика, из которой можно вытащить крупицу правды.

Максим Василёнок

Операционное управление
Качественный фидбек - залог успеха любого проекта за счет пересмотра бизнес-модели и плана реализации проекта. Вспоминая слова И. Адизеса "" мы должны давать себе отчет в том, что стартапер не может учесть всех аспектов своего рынка, всегда нужен взгляд со стороны, а лучше постоянная критика, из которой можно вытащить крупицу правды.

Марк Юпланов

Маркетинг

Подать заявку

For-Better1 For-Better1

ЭТАПЫ АКСЕЛЕРАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

ПЛАН ЗАПУСКА СТАРТАПА

Разработка и валидация бизнес-модели

На первом этапе жизненного цикла проекта Вам необходимо на базе своей идеи разработать концепцию бизнеса и ориентировочный план монетизации, подходящий для Вашей целевой аудитории.

Этап 1.

Разработка и валидация бизнес-модели

На первом этапе жизненного цикла проекта Вам необходимо на базе своей идеи разработать концепцию бизнеса и ориентировочный план монетизации, подходящий для Вашей целевой аудитории.

Этап 1.

Прототипирование

Как только Ваш проект имеет базовую документацию, следует валидировать Ваши гипотезы посредством инструментов Customer Development и организовать первые продажи на базе разработанного MVP. Первые продажи — ключ к пониманию Вашего проекта потенциальными частными инвесторами и венчурными фондами.

Этап 2.

Прототипирование

Как только Ваш проект имеет базовую документацию, следует валидировать Ваши гипотезы посредством инструментов Customer Development и организовать первые продажи на базе разработанного MVP. Первые продажи — ключ к пониманию Вашего проекта потенциальными частными инвесторами и венчурными фондами.

Этап 2.

Вывод стартапа на рынок

После подтверждения Ваших гипотез и обеспечения проекта первыми продажами стоит позаботиться о том, каким образом Вы будете осуществлять полноценный выход Вашей компании на рынок. Необходимо ли инвестирование/займы или Вы готовы двигаться на базе амбиций и собственных ресурсов. Насколько верно выстроены бизнес-процессы и является ли структура организации эффективной на данном этапе бизнеса.

Этап 3.

Вывод стартапа на рынок

После подтверждения Ваших гипотез и обеспечения проекта первыми продажами стоит позаботиться о том, каким образом Вы будете осуществлять полноценный выход Вашей компании на рынок. Необходимо ли инвестирование/займы или Вы готовы двигаться на базе амбиций и собственных ресурсов. Насколько верно выстроены бизнес-процессы и является ли структура организации эффективной на данном этапе бизнеса.

Этап 3.

Масштабирование и выход из бизнеса

Помните, что стартапер — не тот, кто сделал проект своей жизни и остановился, а тот, кто генерирует успешные проекты как конвейер. У каждого успешного основателя компании в момент юности и расцвета бизнеса возникает дилемма — продолжить развивать бизнес и совершенствовать его своими силами или продать компанию корпорации и перейти к созданию нового проекта. Для этого необходимо провести ряд работ по оценке и прогнозированию результатов Вашего решения.

Этап 4.

Масштабирование и выход из бизнеса

Помните, что стартапер — не тот, кто сделал проект своей жизни и остановился, а тот, кто генерирует успешные проекты как конвейер. У каждого успешного основателя компании в момент юности и расцвета бизнеса возникает дилемма — продолжить развивать бизнес и совершенствовать его своими силами или продать компанию корпорации и перейти к созданию нового проекта. Для этого необходимо провести ряд работ по оценке и прогнозированию результатов Вашего решения.

Этап 4.
Печальная реальность такова, что если вы не преуспеете на раннем этапе процесса развития потребителей, вам не попасть на массовый рынок. Вас к тому времени просто не будет в бизнесе.

С. Бланк

Создатель концепции развития потребителей (Customer development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель
Лозунги типа «Пусть потребитель решает сам» и «У потребителя есть выбор» – это просто прикрытие для стратегий, вызывающих различного рода зависимость.

И. Адизес

Научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ
Позиционирование — это формирование отношения потребителей к товару или услуге, которые существуют в условиях конкуренции с подобными товарами.

С. Бланк

Создатель концепции развития потребителей (Customer development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель
То, что нормально на одном этапе жизненного цикла, может оказаться аномальным на другом этапе.

И. Адизес

Научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ
Обновляйте вашу бизнес-модель раз в неделю, выделяя красным цветом все, что изменилось, чтобы зафиксировать все развороты и итерации.

С. Бланк

Создатель концепции развития потребителей (Customer development), эксперт инновационно-технологического бизнеса, серийный предприниматель
Конечная цель нашего существования — взаимодействие. Человек — существо социальное. Мы нужны друг другу, и все тут.

И. Адизес

Научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ

Библиотека стартапера

  • Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпораций

    Книги
    349
    В корзину
  • Эрик Рис.
    Бизнес с нуля. Метод Lean Startup

    Книги
    459
    В корзину
  • Крис Гильбо. Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь

    Книги
    455
    В корзину
  • Джейсон Фрайд.
    Rework: бизнес без предрассудков

    Книги
    349
    В корзину
  • Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

    Книги
    539
    В корзину

НАВЕСТИТЬ

Санкт-Петербург,
Биржевая линия, 16

НАПИСАТЬ

info@azimuth.center

ПОЗВОНИТЬ

КОГДА

Пн.-Пт.: 10:00-20:00
Сб.: 12:00-16:00